Objetivo
Apresentar aos participantes, os principais conceitos e as técnicas necessárias para a utilização eficaz do Planejamento Estratégico Empresarial.

Conteúdo Programático
A evolução do pensamento estratégico

A gestão estratégica no novo milênio
- A escola da gestão estratégica competitiva
- Definição das diretrizes estratégicas

Análise do ambiente externo: cenários, oportunidades, ameaças e o ambiente competitivo.

- Análise geral;
- O ambiente setorial;
- Desenvolvendo cenários

Análise do ambiente interno
- Recursos, capacidades e competências essenciais;
- Forças e fraquezas;
- Fatores críticos de sucesso;
- A matriz SWOT e a avaliação estratégica;
- Cadeia de valor

Aplicação das principais ferramentas estratégicas
- Estratégias de expansão de mercado: a matriz de ANSOFF;
- Matriz do BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)
- Curva de ciclo de vida do produto;
- Matriz de planejamento estratégico de negócios da MCKINSEY-GE;
- O modelo PORTER das estratégias genéricas de competição;

Desenvolvimento de estratégias
- Visão de futuro;
- Formulando estratégias;
- Ajustes no processo da gestão estratégica competitiva

O BALANCED SCORECARD (BSC)
- Conceitos do modelo;
- As perspectivas do BSC

Objetivos e plano de ação

Público alvo
Fornecer os fundamentos teóricos e práticos de Contabilidade de Custos e a metodologia básica de custeio dos produtos e/ou serviços visando possibilitar ao participante condições seguras para o controle e gestão dos custos.

Carga horária
20 horas aula