Alinhamento estratégico

Objetivo

Apresentar aos participantes, os principais conceitos e as técnicas necessárias para a utilização eficaz do Planejamento Estratégico Empresarial.

Conteúdo Programático

A evolução do pensamento estratégico

A gestão estratégica no novo milênio
  • A escola da gestão estratégica competitiva
  • Definição das diretrizes estratégicas
Análise do ambiente externo: cenários, oportunidades, ameaças e o ambiente competitivo
  • Análise geral;
  • O ambiente setorial;
  • Desenvolvendo cenários
Análise do ambiente interno
  • Recursos, capacidades e competências essenciais;
  • Forças e fraquezas;
  • Fatores críticos de sucesso;
  • A matriz SWOT e a avaliação estratégica;
  • Cadeia de valor
Aplicação das principais ferramentas estratégicas
  • Estratégias de expansão de mercado: a matriz de ANSOFF;
  • Matriz do BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)
  • Curva de ciclo de vida do produto;
  • Matriz de planejamento estratégico de negócios da MCKINSEY-GE;
  • O modelo PORTER das estratégias genéricas de competição;
Desenvolvimento de estratégias
  • Visão de futuro;
  • Formulando estratégias;
  • Ajustes no processo da gestão estratégica competitiva
O BALANCED SCORECARD (BSC)
  • Conceitos do modelo;
  • As perspectivas do BSC

Objetivos e plano de ação

Público alvo

Fornecer os fundamentos teóricos e práticos de Contabilidade de Custos e a metodologia básica de custeio dos produtos e/ou serviços visando possibilitar ao participante condições seguras para o controle e gestão dos custos.

Carga horária

20 horas aula