Gerenciamento de Projetos (PMI)

Objetivo

Apresentar aspectos conceituais, ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos, além de simular o desenvolvimento de um projeto a partir de um estudo de caso proposto.

O participante, através do por meio do uso de formulários, planilhas e o software MS-Project, desenvolverá um modelo estruturado voltado para facilitar e agilizar novos projetos. A estrutura do curso estará baseada nas melhores práticas e técnicas apresentadas no PMBOK-3ª edição, editado pelo PMI. A apresentação do curso será orientada pela condução de um estudo de caso, considerando os grupos organizados em fases do ciclo de vida do projeto; iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento, visando a fixação de toda a teoria abordada ao longo do curso.

Conteúdo Programático

Introdução e Framework
  • Conceitos, definições básicas e terminologias em Gerenciamento de Projetos;
  • Partes envolvidas e sua importância;
  • Aplicação do CASE STUDY prático, utilizando um exemplo de desenvolvimento de projeto (pode ser um DVD), para fixação das principais definições, conceitos e terminologias utilizadas.
Visão Geral da Gerência de Projetos
  • Organização dos processos por fases e áreas do conhecimento (concepção – planejamento – controle – execução – encerramento).
Desenvolvimento da Fase de Iniciação de Projetos;
  • Descrição do Produto;
  • Carta do Projeto;
  • Entendimento das premissas e restrições;
  • Papéis do Patrocinador e GP;
  • Aprovação do Projeto.
Desenvolvimento da Fase de Planejamento de Projetos
  • Planejamento e Definição do Escopo;
  • Criação da Estrutura Analítica do Trabalho (EAP);
  • Definição das Atividades usando o MS-Project;
  • Planejamento de RH – definição da Matriz de Responsabilidades;
  • Sequenciamento e estimativa de duração das atividades usando o Ms-Project;
  • Estabelecimento da Rede de precedências, caminho critico e folgas usando o Ms-Project;
  • Tipos de Cronograma (Gráfico de Barras e de Gant);
  • Planejamento de Custos e Orçamento usando o Ms-Project;
  • Planejamento dos processos auxiliares (distribuição da informação – desenvolvimento da equipe – definição de recursos – verificação do escopo);
  • Criação do Plano Geral do Projeto.
Desenvolvimento da Fase de Execução de Projeto
  • Execução do Plano de Projeto;
  • Processo de Aquisições;
  • Desenvolvimento da Equipe do Projeto;
  • Distribuição das informações do Projeto.
Desenvolvimento da Fase de Controle de Projetos
  • Monitoramento das mudanças de Escopo – Cronograma – Custo – Qualidade – Resposta aos Riscos;
  • Monitoramento dos relatórios de desempenho usando o Ms-Project;
  • Execução do controle integrado de mudanças;
  • Reuniões de Acompanhamento.
Desenvolvimento da Fase de Encerramento de Projetos
  • Procedimentos para aceitação e encerramento formal do Projeto;
  • Análise dos Resultados;
  • Registro das lições aprendidas;
  • Avaliação do Projeto pela Equipe (documentação – processos de gerenciamento – avaliação das metas e alcance de objetivos – avaliação de riscos e custos).