Objetivo
Apresentar aspectos conceituais, ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos, além de simular o desenvolvimento de um projeto a partir de um estudo de caso proposto.
O participante, através do por meio do uso de formulários, planilhas e o software MS-Project, desenvolverá um modelo estruturado voltado para facilitar e agilizar novos projetos. A estrutura do curso estará baseada nas melhores práticas e técnicas apresentadas no PMBOK-3ª edição, editado pelo PMI. A apresentação do curso será orientada pela condução de um estudo de caso, considerando os grupos organizados
em fases do ciclo de vida do projeto; iniciação, planejamento, execução, controle
e encerramento, visando a fixação de toda a teoria abordada ao longo do curso.

Conteúdo Programático

Introdução e Framework
- Conceitos, definições básicas e terminologias em Gerenciamento de Projetos;
- Partes envolvidas e sua importância;
- Aplicação do CASE STUDY prático, utilizando um exemplo de desenvolvimento de projeto
( pode ser um DVD), para fixação das principais definições, conceitos e terminologias utilizadas.

Visão Geral da Gerência de Projetos
- Organização dos processos por fases e áreas do conhecimento
(concepção – planejamento – controle – execução – encerramento).

Desenvolvimento da Fase de Iniciação de Projetos;
- Descrição do Produto;
- Carta do Projeto;
- Entendimento das premissas e restrições;
- Papéis do Patrocinador e GP;
- Aprovação do Projeto.

Desenvolvimento da Fase de Planejamento de Projetos
- Planejamento e Definição do Escopo;
- Criação da Estrutura Analítica do Trabalho (EAP);
- Definição das Atividades usando o MS-Project;
- Planejamento de RH – definição da Matriz de Responsabilidades;
- Sequenciamento e estimativa de duração das atividades usando o Ms-Project;
- Estabelecimento da Rede de precedências, caminho critico e folgas usando o Ms-Project;
- Tipos de Cronograma (Gráfico de Barras e de Gant);
- Planejamento de Custos e Orçamento usando o Ms-Project;
- Planejamento dos processos auxiliares (distribuição da informação – desenvolvimento
da equipe – definição de recursos – verificação do escopo);
- Criação do Plano Geral do Projeto.

Desenvolvimento da Fase de Execução de Projeto
- Execução do Plano de Projeto;
- Processo de Aquisições;
- Desenvolvimento da Equipe do Projeto;
- Distribuição das informações do Projeto.

Desenvolvimento da Fase de Controle de Projetos
- Monitoramento das mudanças de Escopo – Cronograma – Custo – Qualidade – Resposta
aos Riscos;
- Monitoramento dos relatórios de desempenho usando o Ms-Project;
- Execução do controle integrado de mudanças;
- Reuniões de Acompanhamento.

Desenvolvimento da Fase de Encerramento de Projetos
- Procedimentos para aceitação e encerramento formal do Projeto;
- Análise dos Resultados;
- Registro das lições aprendidas;
- Avaliação do Projeto pela Equipe (documentação – processos de gerenciamento –
avaliação das metas e alcance de objetivos – avaliação de riscos e custos).